Nell' ottica del miglioramento continuo la gestione dei near miss ha assunto nel tempo un crescente rilievo l’importanza di rilevare, tracciare e gestire le problematiche evidenziate dai near miss, al pari di quelle poste in luce da altri eventi con ricadute maggiormente significative ai danni di lavoratori e/o impianti, costituisce elemento di rilievo ai fini di migliorare il livello di sicurezza sui luoghi di lavoro

e di consolidare una sempre maggiore sensibilità di tutti i soggetti coinvolti attraverso il capillare coinvolgimento della struttura organizzativa dei siti aziendali e dei fornitori dell’indotto presenti nel processo produttivo".

I “ Modelli di gestione dei near miss (MGNM)" e la diffusione della cultura della sicurezza nell’azione ”, descrivono un percorso di approfondimento di un modello di gestione dei near miss (MGNM) con l’obiettivo di esplorarne le opportunità, le criticità applicative e verificarne le aree di possibile miglioramento in termini di efficacia preventiva.

Ecco alcuni esempi di procedura di gestione dei near miss con particolare riferimento ai seguenti argomenti:

• Una procedura di definizione e classificazione
• Una procedura per le segnalazioni e l’iter
• Una procedura la cause, concause e action plan